阳春三月，草长莺飞。3月14日，江苏嘉振建设有限公司总经理王平在宿迁联东U谷项目部会议室，分别与公司联东U谷项目经理刘建忠、技术负责人马林签署了《联东U谷项目成本费用包干经营目标责任状》。公司领导李伟、王文震、焦新民、朱兵、陈建兵见证了签约仪式。
签约结束后王总要求，项目部必须召开所有管理人员的工作会议，宣传项目管理精细化的重要性，分解责任，明确每个管理人员的责任与要求，制定相关目标和计划，明确具体的成本控制的措施与方法，强化过程控制及时汇报落实情况。他指出，推行“项目成本费用包干经营目标责任状”，目的是对项目发生的费用和成本进行严格控制，最终起到节约项目成本、增加经营利润的作用，达到公司和个人双赢的局面。他强调，希望通过签订目标责任书的形式，让项目部更加明确自身工作的目标、责任与压力，增强大家的执行意识、责任意识。希望项目竣工汇算时整个项目部的所有个人收益都能得到一个惊喜的提高。
项目部刘建忠、马林表示，现在目标已明确,责任已上肩。他们将以实际行动深入贯彻并具体落实项目成本费用包干经营目标责任状，围绕考核指标，抓早、抓紧、抓落实，有措施、有办法地解决困难，做好项目生产经营管理的每一项工作，确保实现公司下达的各项经济目标。
